組織與員工

永豐餘依據集團營運架構及永續資訊揭露範圍，持續掌握組織規模、人力配置及人才流動情形，作為人力資源規劃與組織發展的重要基礎。2025年永豐餘員工總數為9,969人，報導期間內及不同年度間員工人數並無顯著波動，工作地區涵蓋台灣、中國大陸、越南及荷蘭。

因應各事業群營運型態及彈性用人需求，除正式及約聘員工外，集團亦運用承攬、派遣等非員工工作者支援營運。永豐餘持續透過人力配置、內部遴選、職務輪調及人才培育，使人力資源與事業發展需求相互配合，並透過資深及退休同仁的經驗傳承，延續關鍵知識與專業能力。

員工相關資訊統計範疇

2025年員工相關資訊統計範圍涵蓋永豐餘投控、主要事業群、生產據點及納入報告範圍之相關企業。

2025年員工規模與地區分布

永豐餘 2025年員工合計 9,969 人，男性員工人數占比逾 7 成，工作地區涵蓋台灣、大陸、越南與荷蘭等地，員工組成情形說明如下:

勞雇型態

永豐餘依不同營運需求採行正式、約聘及全職、兼職等勞雇型態。報告書將「正式員工」定義為與永豐餘簽訂無特定期限勞雇合約之員工，「約聘員工」則為簽訂特定期限勞雇合約者；全職員工以每週工時40小時以上為原則，低於40小時則歸類為兼職。2025年整體員工結構仍以正式及全職員工為主。

非員工工作者

為支援生產、廠務及其他營運需求，永豐餘亦與外部工作者合作，包括承攬商委外人力、清潔及餐飲人員、保全與仲介派遣人力等。截至2025年底，旗下事業群非員工工作者於台灣5,555人、中國大陸686人、越南858人，合計7,099人。非員工工作者雖與公司員工具有不同勞雇關係，但其工作活動與集團營運密切相關，因此永豐餘亦持續將相關工作者納入適用之作業管理、安全要求及營運風險管理機制。

人才流動

永豐餘持續追蹤新進及離職情形，以掌握各營運地區的人力供需與人才流動趨勢。2025年共新進1,520名員工；依各地區員工人數計算，新進員工比率分別為台灣12.0%、中國大陸11.2%及越南37.3%。

離職管理方面，2025年各地區總離職率分別為台灣17.2%、中國大陸12.5%及越南30.9%。2024至2025兩年間，正式員工平均年離職率為14.2%，一年以內新進員工平均年離職率為5.3%。公司持續透過人才培育、內部發展與職務配置等措施，強化人才穩定及組織發展。

人才配置與組織發展

永豐餘將人才配置與事業發展需求連結，透過績效表現、發展潛力及職涯規劃等面向進行人才培育與布局。內部職缺優先透過遴選、轉調及人才推薦機制進行配置，並結合儲備主管訓練、年度晉升及職務輪調，使人才能力與職務需求相互匹配。

面對資深員工退休及技術傳承需求，公司亦透過顧問合作等方式，邀請具專業經驗之退休同仁參與專案指導與經驗分享，使長期累積的專業知識得以延續，降低人員異動對組織能力與營運持續性的影響。

健康與安全

安全且健康的工作環境是永豐餘穩定營運的重要基礎。公司以「職業災害零容忍」為原則，從制度治理、危害辨識、風險分級、查核改善、承攬商管理、教育訓練及職業健康等面向建立職業安全衛生管理機制，持續強化工作者安全意識與風險預防能力。

2025年員工總工時達2,170.7萬小時，員工因公死亡維持0人，連續三年零死亡；嚴重職業傷害1人，可記錄職業傷害34件，可記錄職傷事故率為1.6。另有1名非員工／承攬商因交通事故死亡，公司已完成事故調查及相關矯正措施。

職業安全衛生政策

永豐餘投控會同勞工代表訂定職業安全衛生政策，並經董事長核准，以保障員工及承包商之安全與健康、預防職業災害為核心。各事業群則依營運型態、工作性質及當地法規制定安全衛生工作守則，建立適用於各營運據點的管理要求。公司以「無重大職災事件」為長期目標，依永豐餘職安衛管理原則排定改善行動優先順序，持續檢討管理系統、強化預防措施及安全文化，降低營運過程中可能造成工作者傷害與健康影響的風險。

職業安全衛生管理系統

永豐餘依「職業安全衛生管理辦法」及「安全衛生工作守則」建立分層負責的職安衛管理架構，並運用健康管理、工安巡檢、重大事故應變平台、職災統計分析、承攬商與門禁等數位化管理工具，持續監督各事業群及營運據點的安全健康績效。職安衛相關要求亦納入採購流程與承攬合約，使承攬商適用一致的安全管理標準。

除投控及各總部辦公室、部分因營運性質不同之廠區，以及非全時於廠區工作的承攬商與運輸車輛司機，以內部稽核及其他管理措施進行管理外，其餘生產據點依法或自主導入ISO 45001職業安全衛生管理系統。生產據點職安衛管理系統內部稽核涵蓋率達100%，涵蓋近9,000名工作者；第三方驗證涵蓋率約89%。

勞資共同參與職安衛管理

為建立工作者參與機制，各營運據點設置由勞資雙方共同參與的「職業安全衛生委員會」。員工可經投票或工會推選勞方代表，與職安衛專責人員及廠區主管共同參與安全衛生議題的審議、考核、協調及改善建議。台灣地區職安衛委員會之勞方代表均占委員總數三分之一以上，其他地區則依當地法規辦理，使工作者的實務經驗與安全需求能納入職安衛制度與管理決策。

危害辨識與風險分級管理

永豐餘建立「危害辨識 → 風險分級 → 查核矯正 → 持續改善」的職安衛管理流程。

工作者危害提報與停止作業權

永豐餘鼓勵工作者主動辨識及回報不安全狀況。若工作場所存在立即危害且未採取適當防護措施，得依程序要求停止作業並提升風險管理層級。「安全衛生工作守則」亦明訂，工作者在不危及其他人員安全的前提下，可自行停止作業並退避至安全場所，並立即向工作場所負責人通報；公司保障工作者因拒絕或退出危險作業所涉及的隱私與相關權益。

承攬商安全管理

永豐餘將承攬商視為職安衛管理的重要對象，從採購與合約階段即納入職安衛要求，並將常駐承攬商與廠內工作者適用一致的安全管理原則。部分廠區透過定期施工檢討會議，檢視施工安全執行情形、現場管理缺失與潛在風險，並追蹤改善結果。2025年相關承攬商施工檢討會議之常駐承攬商參與率達100%，藉由制度化溝通提升自主檢查、風險辨識及施工安全管理能力。

2025年非員工／承攬商未發生可記錄職業傷害，但發生1名承攬商因交通事故死亡事件，公司已完成事故調查與矯正，持續將承攬商及外部工作者納入安全治理與改善範圍。

事故通報與緊急應變

工作場所發生職業災害時，由職安衛專責人員、工作場所負責人及工作者代表依內部事故分級制度進行通報、原因調查、風險分析及改善。經判定為重大事故時，廠區緊急應變小組將依任務編組啟動應變，並於60分鐘內登入重大事故平台完成通報，同步進行危害與事故原因分析，確認作業環境及既有防護措施，並於一週內提出改善方案，透過案件公告與經驗回饋降低類似事件再次發生的可能性。

各廠區亦依風險特性定期進行消防、毒災、危險物品、地震及其他緊急應變演練，持續驗證通報、疏散及應變機制的有效性。2025年職安衛、消防及天災相關演練共辦理172場、8,938人次參與。

職安衛教育訓練

永豐餘依各營運地區法規及不同作業風險規劃職安衛教育訓練，透過實體與線上課程、工作教導、宣導及演練等方式，提升員工與工作者的危害辨識、安全操作及緊急應變能力，並透過訓練有效性或滿意度調查持續改善課程。2025年共辦理職業安全衛生相關訓練1,433場、46,856人次參與，主要包括：

職業健康服務與健康促進

永豐餘將員工健康管理由疾病處置逐步延伸至預防、早期發現及身心健康促進，建立醫護服務、健康檢查、健康風險管理與員工協助等多層次支持措施。健康醫護資源方面，公司依營運據點需求配置勞工健康服務人員，部分據點優於法規配置護理人員，並由特約醫師、護理師提供臨場健康服務、轉介與急救；同時建置線上健康通報及相關資訊管道，使員工能即時獲得健康支持。健康檢查方面，每兩年辦理一般員工健康檢查並搭配四癌篩檢，生產據點另依特殊作業風險辦理相關健檢，並提供超音波及特定癌症篩檢等優於法規的健康檢查項目。身心健康支持方面，2025年提供一對一醫師及心理師諮詢，並與外部專業團體合作提供EAP員工協助方案，涵蓋情緒、醫療、家庭、生涯及壓力等議題。2025年職業健康服務涵蓋全體員工逾9,200人次。

在健康促進方面，各事業群依員工需求推動慢性病預防、健康檢查、運動、體適能、心理健康、肌肉骨骼保健及急救訓練等活動，2025年健康促進活動參與逾7,100人次。

職業病預防

永豐餘結合職業醫學專科醫師、健康檢查及作業環境監測資訊，辨識可能因輪班、夜間及長時間工作，以及異常溫度、噪音、精神壓力等工作條件造成的健康風險，並對高風險員工進行追蹤管理。公司透過年度健康檢查結果及Framingham Risk Score等工具，評估十年心血管疾病風險，依風險程度分為自主管理、關懷訪談及醫師／職業醫學專科醫師諮詢等不同管理層級；必要時進一步評估工作調整，以降低職業相關健康風險。2025年職業病案件數為0件，因職業病造成之死亡人數亦為0人。

2025職業安全衛生績效

2025年員工職業傷害統計顯示，員工因公死亡人數維持0人，嚴重職業傷害由2024年的2人下降至1人；可記錄職業傷害34件，可記錄職業傷害事故率為1.6，總工作時數為21,707,278小時。主要職業傷害類型為被夾、被捲及跌倒。

共融成長

人才是永豐餘持續成長與組織韌性的基礎。公司從能力培育、職涯發展、持續學習與家庭支持等面向建立人才發展環境，讓員工在不同職務及生命階段皆能取得所需資源，兼顧個人成長與工作生活平衡。2025年永豐餘持續透過人才策略發展、能力盤點與多元培訓強化組織能力，並再次加入「2026 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，以實際行動支持人才永續發展。

公司亦透過薪酬福利、彈性工作、家庭照顧、育嬰留停及子女教育等制度，支持員工在人生不同階段的需求，使人才培育不僅著重專業能力，也延伸至員工長期留任與生活支持，打造兼具成長機會與穩定支持的職場環境。

培育與發展

為因應市場、產業及數位轉型帶來的挑戰，永豐餘持續透過經營階層人才策略共識、訓練制度調整與各層級能力盤點，建立系統化且持續的人才培育機制，並將員工發展與公司經營策略相互連結。2025年員工平均訓練時數為17.6小時，平均每人訓練費用為1,186元。其中管理職平均訓練22.8小時、非管理職17.4小時，持續依不同職務及發展需求配置學習資源。

多元學習環境

永豐餘提供新人、管理、專業及通識四大類學習資源，透過實體課程、線上學習與自主學習平台，協助員工依職涯階段及工作需求持續精進。2025年教育訓練總投入逾1,166萬元，累計訓練達67,597人次。2025年各類培訓投入包括專業職能44,712人次、管理與通識21,525人次、新人訓練1,357人次，另持續提供在職進修支持，使專業技能、管理能力及組織共同能力能同步發展。公司亦建置「豐學習－雲端圖書館」，提供電子書、雜誌及多元主題學習內容，鼓勵員工自主閱讀與知識分享。2025年註冊人數逾1,153人，截至2026年4月初累計瀏覽達60,630人次。

永續能力與數位轉型

除一般人才培育外，永豐餘亦將永續及數位轉型能力納入員工學習體系。2025年ESG教育訓練與相關宣導累計3,500.4小時、28,777人次參與，內容涵蓋氣候與溫室氣體管理、環境與污染防治、人才發展、職業安全衛生、誠信經營、資訊安全，以及AI能力與數位轉型等主題，持續將永續意識及專業能力融入日常工作。

員工發展計畫

永豐餘透過管理職能培訓及年度主軸學習計畫，持續培養主管領導力、經營視野及數位工作能力。2025年管理職培訓聚焦「精實管理」、「政經趨勢」以及高階主管之AI與環境經濟等議題，管理職相關課程共計435人次完訓；「豐學習」年度主題則以「智慧工作學」為核心，上半年聚焦智慧工作術，下半年強化職場韌性，結合雲端圖書館、線上平台、TED、實體課程及主題講座，鼓勵員工建立持續學習習慣。

績效與職涯發展

永豐餘每年進行員工績效考核及職涯發展檢視，以一致標準進行目標設定與績效評估，適用於100%符合制度範圍之全職員工。績效管理採目標管理方式，包含員工自評、主管面談及主管評核三個階段，員工於評核後可取得個別回饋，作為後續職涯發展及教育訓練的重要參考。

員工福利與家庭支持

永豐餘除依各營運地區法規提供基本保險及退休保障外，亦透過聯合職工福利委員會及各項福利制度，提供年節、生日、婚喪、生育、子女教育、進修及生活支持等措施。2025年共有31人獲得結婚禮金、87人獲得生育補助及賀禮、326人獲得子女教育補助。針對家庭與照顧需求，公司提供居家工作及彈性工時申請機制，家庭照顧假最小請假單位為0.5小時，並提供員工子女幼兒教育資源、信誼基金會附設實驗幼兒園優先招生，以及全台逾1,200家特約優惠商店等支持，協助員工兼顧家庭責任與職涯發展。 有關福利制度，可參考連結員工福利與退休制度。

育嬰留停與復職支持

永豐餘持續透過育嬰留停及家庭支持制度，協助員工在育兒期間維持工作與生活平衡，並在留停結束後順利返回職場。2025年享有育嬰假的員工共82人，其中男性53人、女性29人；實際使用育嬰假的員工共46人，其中男性26人、女性20人。當年度應復職員工共47人，實際復職39人。男性育嬰留停復職率為70.83%，女性為95.65%；前一年度復職並持續任職12個月的留任率則分別為男性66.67%、女性85.71%。2025年員工新生兒共78人。

人權與勞動實踐

永豐餘尊重並保障營運活動及價值鏈中相關利害關係人的基本人權，支持聯合國《全球盟約》原則，並依循《世界人權宣言》、《聯合國原住民族權利宣言》及《國際勞工組織公約》等國際人權原則，制定並經董事長核准「人權管理政策」。適用對象涵蓋正職員工、契約與臨時人員及實習生，並透過溝通與管理機制，要求供應商與合作夥伴共同尊重人權。

公司承諾禁止任何形式的歧視、人口販運、強迫勞動與童工，保障同工同酬、結社自由及集體協商權，並關注女性、身心障礙者、原住民及移工等弱勢或高風險群體。針對涉及新伐採或人工林開發的營運及供應鏈活動，亦要求尊重當地原住民與社區的自由、事先且知情同意權（FPIC）。

人權盡職調查及評估

永豐餘將人權盡職調查範圍延伸至自身營運、子公司、供應鏈，以及投資、合資等新的業務關係，透過「蒐集、評估、管理、揭露」四個階段，辨識可能對員工、供應商及其他利害關係人造成的實際或潛在人權影響。

蒐集：人權議題盤點    本公司參考國際標準及同業揭露實務，進行人權議題盤點10項人權指標。針對員工面向， 本公司鑑別出六項人權議題；針對供應商面向，亦鑑別出六項議題，詳如下表列。

評估：人權風險評估    為評估負面人權影響，本公司設計員工及供應商自評問卷，藉以瞭解各項人權議題之負面影響程度及發生可能性，作為辨識優先改善人權議題之依據。員工自評問卷發放對象為本公司及各子公司員工；供應商自評問卷則發放予本公司一階關鍵供應商。本公司依據問卷回收結果，分別完成員工及供應商之人權風險評估分析。

人權風險暴露矩陣

管理：人權議題管理措施   員工部分，依前述人權議題之暴露矩陣，從自身營運活動中辨識出職場健康安全、工時管理等兩項重大風險議題，於36個廠區全面實施。各項議題由權責部門註記管理、持續檢視、執行及修正風險管理對策，並追蹤管理狀態。供應商部分，2023年至2025年間，本公司已完成28%一階關鍵供應商之評估，評估結果未發現顯著人權風險，因此2025年未採取相關減緩措施。若後續評估鑑別出供應商存在人權風險，本公司將持續追蹤並採取相關行動，以降低供應鏈人權風險之影響。

揭露：資訊揭露    對外說明永豐餘人權政策與盡職調查相關結果，如揭露於永續報告書。

反歧視/騷擾

永豐餘訂定反歧視與反騷擾政策，致力營造尊重、安全且免於性騷擾與不當對待的工作環境。針對員工、主管及可能參與申訴案件之相關人員，定期辦理性別平權、性傾向平權及性騷擾防治教育訓練，並要求相關訓練100%通過。公司設置正式申訴與調查機制，由人力資源部門受理案件，並依個案組成申訴及調查小組，必要時納入具性別意識之外部專業人士，以維護當事人權利、隱私及程序公正。2025年未發生須進行審查之歧視或騷擾事件。

結社自由與勞資溝通

永豐餘尊重員工結社自由與團體協商權，各營運地區依當地法規設立工會或勞資溝通機制。2025年工會涵蓋55.6%員工，工會代表可透過企業工會聯合會議直接向管理階層反映員工需求；未成立工會的據點則透過定期勞資協調會議進行溝通。台灣地區工會每年至少召開一次會員或會員代表大會，並固定每季舉辦勞資會議。2025年未發生員工反映因溝通不良而危害員工權益之情事。

職場多元化與平等

永豐餘致力建立多元且平等的工作環境，持續關注性別、年齡、專業背景、國籍及身心障礙等不同員工組成，並透過人才任用、晉升及發展機制，確保員工不因性別、年齡、國籍或其他個人特徵受到不公平待遇。

2025年女性員工占整體員工24.5%，女性管理職占21.5%，其中女性於STEM相關職位占比達34.2%。公司並持續檢視不同管理階層、職務及人才儲備中的組成情形，推動多元人才進入專業及管理職務。在身心障礙者就業方面，2025年集團共進用100名身心障礙員工；員工則涵蓋9種不同國籍，反映集團跨區域營運的人力組成。

在地人才發展

永豐餘於各營運地區積極聘用與培育當地人才，並透過在職訓練、職涯發展及管理人才培育，使企業成長與當地就業相互連結。近四年各營運據點平均雇用當地員工比例均維持九成以上，並持續提高當地人才擔任管理階層的機會。

薪酬與公平報酬

永豐餘在兼顧外部市場競爭力與內部公平性的原則下，建立薪酬、福利及績效管理制度，並秉持員工共享企業營運成果的理念，以吸引、留任及激勵人才。員工薪酬依學歷、工作經驗、專業能力及任用職務等條件核定，晉升時同步調整薪資，不因性別、年齡或其他個人條件而有差別待遇。公司亦持續參考同業及市場薪酬調查，檢視薪資競爭力及內部公平性。

永豐餘於台灣、中國大陸及越南各營運地區的薪資均高於當地法定最低薪資。2025年公司無經驗新進人員平均月薪起薪較法定基本工資高33.3%，並提供符合市場水準的獎金及津貼，以支持員工基本生活與長期職涯發展。公司持續檢視員工薪酬差異，並依臺灣證交所規定揭露非主管全時員工薪資資訊。2025年非主管全時員工平均年薪為78萬元，年薪中位數為68.9萬元。性別薪酬分析顯示，2025年男女員工薪資平均數差距為0.4%，薪資中位數差距為7.0%；獎金部分則呈現女性平均與中位數高於男性的情形。公司持續透過薪酬制度、市場比較及績效管理機制，檢視薪酬公平性。

環境保育與地方共生

永豐餘結合自身產業與環境管理經驗，持續投入濕地、生物多樣性、環境教育及循環材料推廣。高雄大樹舊鐵橋濕地超過九成水源來自中華紙漿久堂廠穩定放流水，多年來已逐步形成兼具生態保育、休憩及環境教育功能的重要濕地。2025年永豐餘與中華紙漿進一步攜手高雄市政府及經濟部水利署，簽署「大樹人工重要濕地碳匯調查合作備忘錄」，啟動台灣首例人工濕地草澤碳匯提升計畫，透過長期科學監測深化濕地保育與自然碳匯研究。同時，中華紙漿花蓮廠環境教育園持續運用製造場域推廣循環經濟及環境教育；永豐餘亦參與「永續紙造所」展覽，結合集團紙材、全紙產品與循環應用，讓社會大眾從生活場景認識紙張、再生材料及循環設計的更多可能。

教育陪伴與知識傳承

教育是永豐餘長期社會參與的重要主軸，公司透過偏鄉陪伴、科學教育、木藝文化與科技學習，支持兒少及青年發展。「永豐餘台東小學堂」自2015年啟動至今已持續11年，由企業志工與台東關山家扶中心孩童進行一對一視訊共讀，累計陪伴時間達5,300小時，透過長期穩定的陪伴支持偏鄉孩童建立閱讀習慣與自信。

在科學教育方面，永豐餘已連續29年支持遠哲科學趣味競賽，鼓勵高中職學生透過實作與團隊合作培養科學素養。中華紙漿亦持續推動公益盃科技競賽，2025年自走車與無人機賽事吸引大量師生參與，累計歷屆活動約近2,000名學子受惠。

在文化與技藝傳承方面，永豐餘與臺北科技大學合作成立「豐園聚落北科大木藝文創中心」，2025年持續推動教師工作坊、宣導講座、木作體驗及國產材教材開發，並將木育課程帶入國中小，累計觸及臺中市7所國小、26個班級、639名學生，使木藝文化、國產材應用與森林永續觀念向下扎根。

弱勢支持與社區關懷

永豐餘亦依各營運據點周邊需求，透過物資、志工、人力及經費投入，支持弱勢族群、災後重建與地方社區。中華紙漿自2022年起與台灣攝影家交流協會合作，無償為花東偏鄉部落小學及幼兒園製作畢業紀念冊，三年累計投入42人次志工、42萬元經費，協助225名學生留下成長紀錄。永豐餘消費品實業於2025年捐贈逾1,500箱家庭用紙與清潔制菌產品予社福團體及弱勢族群，並於花蓮光復鄉受災期間提供衛生紙、洗手慕斯、洗衣精與清潔用品等物資支援災後需求。工業用紙各廠亦持續以道路認養、淨灘、冬令救濟、獎助學金、弱勢關懷及地方活動贊助等方式投入社區。2025年包含新屋、彰化、竹南、高雄及大甲等據點，均依地方需求推動環境維護與社區支持，使工廠營運與在地生活建立更長期的互動關係。

社會公益投入

2025年永豐餘公益金錢及物資捐贈總額為7,193,833元，投入面向涵蓋消除貧窮、健康與福祉、優質教育、消弭不平等及永續城鄉等永續發展目標；另捐贈有機肥料65公噸、食品及禮盒436箱／盒／包／批，以及衛生紙與清潔用品2,662箱。

公協會參與與政策溝通

我建議把你目前的「政策影響力」改名為「公協會參與與政策溝通」。後者較符合2025永續報告書的實際揭露內容，也避免讓讀者把一般產業政策交流理解為政治遊說。永豐餘持續參與產業公會、協會與非營利組織，透過產業交流掌握國際趨勢、政策變化、風險與市場機會，並參與公聽會、法規宣導及政策研商等活動，提供產業實務意見，促進企業、產業與政府之間的溝通。公司遵循《政治獻金法》、《誠信經營守則》及《誠信經營作業程序及行為指南》，維持政治中立立場。

2025年永豐餘投控以會員身分參與包括台灣生物產業發展協會、台灣玉山科技協會、中華民國國際經濟合作協會、中華民國三三企業交流會、中華民國全國工業總會等組織。2025年投入同業公會及免稅團體的金額為4,184,410元；遊說、利益代表、政治運動、政治組織或候選人相關支出均為0元。相關數據覆蓋率為100%。其中具代表性的外部合作包括高雄市野鳥學會、時代基金會、台灣兒童暨家庭扶助基金會、全國工業總會及台灣玉山科技協會，合作面向涵蓋生態保育、人才培育、偏鄉教育、產業政策交流及科技創新。