2013 年4 月於公共事務部成立「永續暨社會責任辦公室」的專職單位， 2020 年8 月起將單位獨立，更名為「CSR 辦公室」，以專注永續及ESG 相關議題的推動。2022 年2 月，CSR 辦公室更名為「ESG 辦公室」並直屬董事長管理。ESG 辦公室有四名專責人員，負責統籌集團跨事業群相關專案執行，並每週向董事長報告推動情況。

「ESG辦公室」

之使命為「致力達成永豐餘對於永續發展及社會責任的各項目標與成就」，與各跨部門平台密切合作，除定期會議外，也研商對於各利害關係人有重大影響性之即時議題，從計劃到執行，確保每一個環節都能顧及所屬目標與任務，以善盡永豐餘的企業社會責任。

七大核心任務

應對氣候變遷及評估其所產生的風險與機會，是全球政府和企業的重要課題。環境風險、低碳替代、資源效率、能源管理及轉型，對於製造業至為關鍵。永豐餘以氣候相關財務資訊揭露 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) 的核心要素，做為鑑別分析的資訊架構，全面鑑別潛在的氣候風險，積極地進行調適與減緩行動，保障永豐餘的人員與資產。

治理

董事會下設有「永續發展委員會」的功能性委員會及各功能推動小組，定期審視氣候變遷相關的風險與機會、對應的策略，與目標推動專案的執行成果。各事業群的經營團隊，依氣候風險與機會行動方案訂定目標，由相關的管理層提交向董事會報告，並接受董事會督導與建議。

2018年由董事會通過之永豐餘「永續暨社會責任守則」中亦明訂從事營運活動與執行業務，應充分考量對環境之影響，並依營運狀況與溫室氣體盤查結果，制定並推動本公司節能減碳及溫室氣體減量策略，降低營運活動對氣候變遷之衝擊。

策略

永豐餘將氣候變遷議題融入營運策略，參考國際氣候事件與產業趨勢、國內外法規政策或指引、權威機構研究等，篩選出與永豐餘相關之短、中、長期氣候風險與機會議題，以掌握氣候變遷對財務的衝擊。

我們依循聯合國永續發展目標永續消費及責任生產模式的指引，訂定循環永續是永豐餘重要的永續策略，將農林業副產品為原料，不斷循環再生，以可再生的紙及材料產品延長碳滙，促進綠色經濟，同時發展再生能源、水資源管理、碳管理等作為氣候因應行動。

風險管理

我們以科學及系統方法導入 TCFD 氣候變遷風險與機會鑑別流程，參考國際權威機構研究結果與第三方報告，包含：IEA、IRENA 、World Bank… 等與同業公司、國內外標竿企業，篩選出造紙業相關議題，透過跨事業群討論及工作坊，評估風險與機會，依風險／機會等級（衝擊程度 × 衝擊可能性）進行排序，彙整、訂定本公司營運上與氣候相關的重大風險、機會及對應策略與管理政策。

TCFD風險與機會重大性評估方法

氣候變遷風險與機會矩陣

指標與目標

依氣候變遷風險機會矩陣以衝擊可能性及衝擊程度相互加乘為重大性，並依重大性排列共十個風險與機會，鑑別出前四大的風險及機會分別為「溫室氣體排放定價」、「再生能源計畫並採用低碳能源與節能措施」、「低碳商品和服務的增加、研發與創新」及「消費者偏好轉變」，永豐餘會持續從氣體排放、水資源管理、能源管理和廢棄物管理幾個層面，監督管理環境績效，朝永豐餘永續藍圖所訂定的淨零目標邁進。

永豐餘由直屬董事長的ESG辦公室，及直屬董事會的永續發展委員會工作小組，透過多元化的溝通管道瞭解各利害關係人關注議題，並將溝通情形、執行內容進行彙整，每半年向董事會報告。

同時，ESG辦公室每年以科學化的鑑別方法，依利害關係人影響性與組織衝擊度，進行矩陣排序與分析，聚焦出的重大主題結果送交董事長進行確認、核准後，做為永豐餘年度專案以及利害關係人溝通促進方案的重要參考，擬定主要管理方針與執行計畫，以回應利害關係人的需求與期待。相關成果將依照年度永續報告書所訂定之範疇、邊界及架構進行揭露，並成為下一報告週期的重大主題鑑別參考依據。

永豐餘由「ESG辦公室」、「營運管理顧問股份有限公司」與各事業群相關專業同仁進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理之風險評估，並將重大性議題納入風險管理。
ESG辦公室負責了解各利害關係人需求以提出對永豐餘的風險與機會、負責協調各項永續經營業務之推行並編寫年度企業社會責任報告書。每季向董事長辦公室報告企業社會責任相關專案推動情形，並視需要納入董事會議程。

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